先出人才，后出效益：
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有好的人才，才会有高的效益，只有重视员工素质提高，多出人才，才能多出效益。每位管理者，皆为人事经理，培养和推荐优秀人才，是每位管理者的责任。

培训、培训、再培训：
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培训是企业规范员工行为，提高员工素质的重要手段。
我们处在一个不断发展的时代，员工要适应市场需求、企业发展，知识和技能就要不断更新，才不会被淘汰。人类自身所固有的惰性，需要不断通过培训督导，促其奋发向上。因此每位管理者皆为培训经理。只有经过培训、培训、再培训，员工的主动性、创造力才会被调动起来，企业才会有活力和发展潜力。

给机会、靠竞争、凭能力、重人才：
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公司为员工提供竞争和晋升的机会，员工可以“八仙过海”，充分施展自己的才华。
员工自身的素质和能力是迈向更高台阶的基础。
公平的竞争是公司选拔员工的重要途径。
能为公司创造良好效益、出色完成工作的人才必将受到重用。